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Conferencia Magistral: Osteoartritis en el ISSSTE

Más allá del servicio

Con orgullo anunciamos que el 28 de octubre de este año, nuestro gerente médico, el Dr. Emilio Ramos, dio una conferencia magistral en el 6° Encuentro Nacional de Investigación y Premio Nacional de Investigación del ISSSTE llevado a cabo en la Ciudad de México.

Esto es resultado de una investigación solicitada por la industria farmacéutica respecto al número de pacientes con osteoartritis en el ISSSTE. Es también la consecuencia de un trabajo metódico, ético y bien hecho que mereció el reconocimiento de una institución tan importante presentándose en una reunión de expertos.

Con esto, Grupo Nichos no solo cumple con dar servicio a la industria farmacéutica, sino que aporta valor agregado mejorando la calidad de vida de los pacientes y participa ampliando los conocimientos de los médicos.

Aquí puedes leer los resultados de la investigación >

Juntas directivas eficientes

En algún momento estudiando la lógica y las conexiones básicas de la forma en la que se transmiten las ideas a través del lenguaje, descubrí que algunas reglas y líneas argumentativas para formar conceptos contundentes en materia jurídica, se pudieran seguir en las juntas directivas, a efecto de eficientar los temas tratados y por qué no, también métodos para que las propuestas que se hacen en las mismas, sean completamente defendibles o poco derrotables.Existen determinadas reglas que se deberían seguir en las reuniones: (i)”exordio”: se identifica claramente el problema a tratar, para dilucidar cuáles son las “cuestiones y las subcuestiones”.(ii)“narratio”: en esta etapa se exponen los hechos/acontecimientos/propuestas de forma breve y verosímil.(iii) “divisio”: esta etapa es de suma importancia para el avance satisfactorio de la junta, ya que en ella se delimitan los puntos de acuerdo y los puntos de desacuerdo.(iv)“argumentatio”: una vez seleccionados los puntos de desacuerdo, la persona que haga uso de la voz, ya para una pretensión o una objeción, deberá construir argumentos fuertes en el inicio y agrupar los débiles, de tal forma que tengan la fuerza suficiente para refutar las opiniones del contrario.(v)“peroratio”: etapa en la cual se busca persuadir al auditorio. Es importante que en las juntas directivas, donde las decisiones que se toman tienen una importancia vital, las propuestas o conclusiones a escenarios, sean escuchadas a conciencia y que la persona que esgrime una idea o pretensión no la suelte al aire, abusando de su humor, su gracia, o su enojo. El proponente deberá de darle sustento o base lógica coherente a dicha propuesta, siguiendo un esquema profesional para establecer que le asiste la razón, acompañando obligatoriamente dicho argumento de una postura (afirmando, negando o quedando neutral), así como las razones que refuercen dicha postura. Esas razones podrán a su vez, en un ejercicio de inteligencia, convertirse en posturas, que a su vez sean razones de una postura, haciendo ver en todo momento las consecuencias que seguirían de dichas premisas. Para cerrar este artículo recordemos la frase de Rabindranath Tagore:“la verdad no está de parte de quien grita más”. De esta forma, los argumentemos sólidos y estas reglas, darán pie a una salud corporativa en la toma de decisiones y el ambiente de tensión podrá verse mitigado por un esquema de trabajo organizado y constructivo. Raúl RodríguezSubdirector Legal